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云南省工投集團召開品牌管理委員會會議強調(diào)：牢固樹立“強品牌、優(yōu)渠道”發(fā)展理念 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展

8月7日，云南省工投集團召開品牌管理委員會會議。會議強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于品牌工作的重要指示精神，緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、建渠道”做文章，牢固樹立“強品牌、優(yōu)渠道”的發(fā)展理念，在品牌和渠道建設方面持續(xù)發(fā)力、不斷提升，久久為功，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長、品牌管理委員會主任王國棟主持會議并講話。

會議認真學習了習近平總書記關(guān)于品牌工作的重要指示精神，聽取了云植藥業(yè)、南天信息等6戶企業(yè)品牌和渠道建設工作匯報，審議通過了《云南省工業(yè)投資控股集團有限責任公司2024年度品牌建設指導意見》。

會議強調(diào)，要充分認識加強品牌和渠道建設的重大意義。品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加強品牌和渠道建設是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。品牌解決產(chǎn)品到達人們的心中，渠道解決產(chǎn)品到達人們的手中，品牌和渠道兩者相輔相成、相互成全、相互促進，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。加強品牌和渠道建設是強化企業(yè)及其產(chǎn)品的認知度、美譽度、忠誠度的重要抓手，是塑造企業(yè)良好形象的關(guān)鍵措施，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

會議指出，近年來，集團在品牌管理和渠道建設方面持續(xù)發(fā)力，涌現(xiàn)出了一批像云植藥業(yè)、博浩生物、南天信息等有一定影響力的品牌，但與一流企業(yè)、標桿企業(yè)相比還有較大差距，所屬企業(yè)品牌和渠道建設仍然處于較低的發(fā)展水平，還存在品牌管理意識不強、品牌管理機構(gòu)不完備、產(chǎn)品品牌市場競爭力較弱、品牌宣傳營銷力度不夠、渠道建設整體效能不高等問題。

會議強調(diào)，要從戰(zhàn)略高度重視品牌和渠道建設，提升品牌管理水平，提高渠道整體效能，促進品牌和渠道建設與企業(yè)總體發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。

會議要求，要著力強化品牌引領作用。一是強化品牌意識。深刻認識品牌建設的全局性、戰(zhàn)略性、牽引性作用，把加強品牌建設擺在全局工作的重要位置。進一步增強品牌意識，牢固樹立品牌發(fā)展理念，將品牌塑造作為企業(yè)發(fā)展的核心，不斷強化品牌促進企業(yè)發(fā)展核心作用；二是強化戰(zhàn)略引導。從戰(zhàn)略高度謀劃品牌發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實際，制定品牌戰(zhàn)略，把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分同步實施、一體推進，將品牌戰(zhàn)略融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各層面、全過程；三是強化組織推動。強化品牌工作“一把手”工程，把品牌建設提上重要議事日程。完善品牌建設工作體制機制，加大品牌建設投入，加強品牌管理人才隊伍建設。

會議要求，要著力提升渠道整體效能。一是拓展營銷渠道。全面梳理產(chǎn)品流通的主渠道、分渠道、毛細血管，打通其中堵點，織密大小渠道，提高市場占有率，持續(xù)提高渠道整體效能，切實把渠道建設轉(zhuǎn)化為品牌成效，做強實體經(jīng)濟；二是優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)，在持續(xù)拓展線下傳統(tǒng)渠道的同時，努力打造新興渠道，形成線上拉動線下、線下豐富線上的多渠道互補式新模式；三是建立競爭機制。針對渠道營銷能力和業(yè)務素質(zhì)，加強對渠道管理的力度，形成好的競爭氛圍，實現(xiàn)市場的自然選擇、優(yōu)勝劣汰。

會議要求，要優(yōu)化品牌和渠道建設創(chuàng)建路徑。生物醫(yī)藥大健康板塊。要強化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，做好支撐品牌發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)功。打造多層次生物醫(yī)藥健康品牌新譜系，創(chuàng)造更豐富、更優(yōu)質(zhì)的生物醫(yī)藥健康產(chǎn)品與服務，增強品牌信賴。信息產(chǎn)業(yè)板塊。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動新一代信息技術(shù)與企業(yè)深度融合，依托品牌和渠道建設加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要著力打造具有示范意義的技術(shù)品牌、產(chǎn)品和客戶品牌，加快推動技術(shù)、服務、標準、品牌全方位“走出去”。產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊。要積極對接我省“老字號”品牌資源，與板塊現(xiàn)有資源稟賦相結(jié)合，通過形成“老字號新做”的有效投資，促進板塊存量資產(chǎn)去化、盤活工作，徹底擺脫長期沒有產(chǎn)品和業(yè)務窘境，構(gòu)建企業(yè)新增長極。金融服務支撐板塊。要始終堅持品質(zhì)為先、服務為要、管理為本，著力提升服務水平、服務質(zhì)量，用專業(yè)成就品質(zhì)未來。

會議要求，集團上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會及省委十一屆六次全會精神，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、建渠道”做文章，牢固樹立“強品牌、優(yōu)渠道”的發(fā)展理念，在品牌和渠道建設方面持續(xù)發(fā)力、不斷提升，久久為功，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

集團黨委副書記、總裁、品牌管理委員會主任余蜀昆，集團領導班子成員，品牌管理委員會委員參加會議。