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王國(guó)棟?rùn)z查云無(wú)公司民品開(kāi)發(fā)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新產(chǎn)品 做優(yōu)渠道 建強(qiáng)隊(duì)伍 打造知名品牌

8月30日，云南省工投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王國(guó)棟?rùn)z查云無(wú)公司民品開(kāi)發(fā)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新產(chǎn)品，做優(yōu)渠道，建強(qiáng)隊(duì)伍，圍繞信息技術(shù)與生物醫(yī)藥大健康，拓展民品業(yè)務(wù)新賽道，打造企業(yè)知名品牌。  

王國(guó)棟指出，云無(wú)公司是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來(lái)的老國(guó)企，現(xiàn)有業(yè)務(wù)計(jì)劃性強(qiáng)、主動(dòng)權(quán)不在我，人才隊(duì)伍逐步老化，創(chuàng)新能力不足等等，是我們短板。市場(chǎng)是汪洋大海，只有走“軍民融合”的發(fā)展道路，充分面向市場(chǎng)，才能在大海中破浪航行，我們才能取得更大的收獲，這是云無(wú)公司開(kāi)展“軍轉(zhuǎn)民、軍民融合”民品業(yè)務(wù)的重要的考量。

王國(guó)棟強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。優(yōu)秀企業(yè)都必須有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想的個(gè)人電腦、華為mate系列手機(jī)、比亞迪的新能源汽車仰望、方程豹系列產(chǎn)品都是國(guó)人引以為榮、值得驕傲的產(chǎn)品，我們要向這些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。信息技術(shù)與生物醫(yī)藥大健康是新興產(chǎn)業(yè)，也是未來(lái)產(chǎn)業(yè)，是最具生命力的方向。云無(wú)公司圍繞信息技術(shù)與生物醫(yī)藥大健康拓展民品業(yè)務(wù)新賽道，開(kāi)發(fā)生物大健康頻譜治療儀產(chǎn)品，符合公司發(fā)展要求，符合社會(huì)發(fā)展需要。

王國(guó)棟要求，要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。一是要抓產(chǎn)品強(qiáng)渠道。產(chǎn)品之與企業(yè)，如同武器之與戰(zhàn)士，沒(méi)有產(chǎn)品就是沒(méi)有武器。要把云無(wú)公司從“工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)，就必須堅(jiān)持走“軍轉(zhuǎn)民、軍民融合”發(fā)展的道路，抓好民品研發(fā)工作，開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)。從宏觀上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要做好定位用戶、選擇目標(biāo)用戶群體（針對(duì)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)解決方案）、確定價(jià)格體系、進(jìn)行營(yíng)銷和交付等。從微觀上，要重視開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)、客戶體驗(yàn)、售后服務(wù)、技術(shù)迭代等。要制定長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)規(guī)劃，形成時(shí)間表、任務(wù)圖。有藍(lán)圖、有目標(biāo)、有安排、有部署，最后見(jiàn)行動(dòng)，民品業(yè)務(wù)才能登堂入室。強(qiáng)渠道，一方面按照相關(guān)規(guī)定，加快辦理醫(yī)療器械生產(chǎn)和銷售資質(zhì)；另一方面要在人流量大的商場(chǎng)設(shè)品牌旗艦店、在居住區(qū)設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，綜合運(yùn)用好“線上+線下”銷售方式。此外，要充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊之間體系化作戰(zhàn)，板塊內(nèi)企業(yè)協(xié)同配合的作用，積極與醫(yī)藥銷售公司等拓展?fàn)I銷渠道，以“健百諾”品牌為依托，做好銷售文章。由小積大、由少積多，開(kāi)辟民品業(yè)務(wù)新賽道，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新格局。二是要聚人才建隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展根本保障是人才，要繼續(xù)加強(qiáng)云無(wú)公司班子建設(shè)、干部職工隊(duì)伍建設(shè)，在管理、銷售、技術(shù)等方面著力培養(yǎng)人才、骨干，為民品業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供人才保障。當(dāng)前，云無(wú)公司要把存量人才盤活，選擇精兵強(qiáng)將到民品工作專班，專班的人員不是多了，而是太少了，尤其是懂技術(shù)、熟悉市場(chǎng)的人員不夠。同時(shí)，可以加大市場(chǎng)化選聘力度，擇行業(yè)精英為我們所用。做某個(gè)行業(yè)，就必須要有一批了解行業(yè)的人才精英才能搶占行業(yè)制高點(diǎn)。還要從高校招聘新生力量，搞活人才的源頭活水。三是要揚(yáng)優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展。要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治與組織、資本與信用、品牌與信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，將國(guó)企優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，是資產(chǎn)價(jià)格下跌較低的時(shí)期，選擇購(gòu)買契合主業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)包括股權(quán)，是一條加快企業(yè)發(fā)展的路徑之一，也是重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。云無(wú)公司要抓住機(jī)遇，圍繞主責(zé)主業(yè)擇機(jī)而動(dòng)，捷足先登，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，要防范化解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定。

集團(tuán)辦公室（董事會(huì)辦公室）、黨委工作部、信息技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。