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唯實(shí)求真   因題施策

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭推動(dòng)調(diào)研走深走實(shí)

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員大力弘揚(yáng)“尋烏調(diào)查”唯實(shí)求真精神和訪民情辦實(shí)事的“浦江經(jīng)驗(yàn)”，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展穩(wěn)定、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要工作，深入一線、深入市場(chǎng)、深入合作伙伴，因“題”施策，多樣化開展調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、提實(shí)措施，切實(shí)把調(diào)研過(guò)程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想觀點(diǎn)和方法的過(guò)程，轉(zhuǎn)化為解決突出問(wèn)題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程。

聚焦市場(chǎng)，開展“以小見大”式調(diào)研。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王國(guó)棟圍繞“加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)”，深入云植藥業(yè)與公司市場(chǎng)銷售的一線員工親切交流，了解公司銷售體系組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、職能職責(zé)等情況，并到一心堂馬金鋪門店、健之佳1903門店等終端市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)走訪，詳細(xì)了解公司零售終端渠道建設(shè)、市場(chǎng)覆蓋面、品牌影響力等情況。要求云植藥業(yè)一方面要加強(qiáng)品牌建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，繼續(xù)圍繞“3+X”的產(chǎn)品體系，加強(qiáng)商標(biāo)的注冊(cè)及管理，將生物資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)品牌影響力。另一方面要做優(yōu)市場(chǎng)渠道，將品牌建設(shè)融入渠道建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，做優(yōu)現(xiàn)渠道，拓展新渠道，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)品牌提升。集團(tuán)上下要在品牌管理和渠道建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，完善品牌管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理、總部各部門支持指導(dǎo)、各所屬企業(yè)相互配合、企業(yè)發(fā)揮主體作用的工作機(jī)制，抓牢品牌建設(shè)、渠道建設(shè)這個(gè)著力點(diǎn)，促進(jìn)專精特新企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，共同打造以工業(yè)為本的實(shí)業(yè)集團(tuán)。

架構(gòu)牽引，開展“縱橫并進(jìn)”式調(diào)研。集團(tuán)總裁余蜀昆圍繞“對(duì)標(biāo)一流，加強(qiáng)管理，促進(jìn)南天信息高質(zhì)量發(fā)展”，以南天信息組織架構(gòu)為牽引，橫向鋪開，縱向深入，由表及里開展調(diào)研工作，調(diào)研沿著業(yè)務(wù)線和管理流程從總部一直向基層延伸，分別對(duì)南天信息昆明總部、北京地區(qū)3個(gè)重點(diǎn)部門及4戶所屬企業(yè)共開展7次調(diào)研活動(dòng)。在全面深入細(xì)致地了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)共性、關(guān)鍵問(wèn)題，剖析難點(diǎn)淤點(diǎn)的問(wèn)題根源，深層次剖析關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，幫助公司各經(jīng)營(yíng)單元全面梳理業(yè)務(wù)線、管理線、流程線，找到制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題和關(guān)鍵因素，給予改善建議或研究方向，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以人為本，開展“望聞問(wèn)切”式調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席和春育分業(yè)務(wù)版塊先后到5家所屬企業(yè)，采用問(wèn)卷調(diào)查、集體座談、個(gè)別訪談等形式直奔基層、聽取一線青年員工、技術(shù)骨干心聲。通過(guò)“望”職工精神風(fēng)貌、“聞”一線員工心聲、“問(wèn)”急難愁盼問(wèn)題、“切”基層“脈搏”，就提高員工技能素養(yǎng)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)青年干部，發(fā)揮青年員工作用進(jìn)行解答，為企業(yè)職工加深政策理解、找準(zhǔn)工作方向提供指導(dǎo)。調(diào)研過(guò)程中，和春育勉勵(lì)并希望廣大青年牢記習(xí)近平總書記囑托，立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年。

學(xué)習(xí)交流，開展“取長(zhǎng)補(bǔ)短”式調(diào)研。集團(tuán)紀(jì)委書記周智敏立足開展“清廉工投鞏固年”活動(dòng)，帶隊(duì)到其他省屬企業(yè)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，圍繞加強(qiáng)“一把手”和同級(jí)班子成員監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案建設(shè)、案件查辦經(jīng)驗(yàn)做法、紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度體系建設(shè)等方面進(jìn)行座談，進(jìn)一步汲取優(yōu)秀省屬企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)改進(jìn)提高的參照系，為深化“清廉工投鞏固年”活動(dòng)提供思路。

問(wèn)題導(dǎo)向，開展“模擬實(shí)戰(zhàn)”式調(diào)研。集團(tuán)副總裁李江華別出心裁，開展沉浸式實(shí)戰(zhàn)模擬調(diào)研。聚焦“加強(qiáng)集團(tuán)合規(guī)管理，先行推動(dòng)集團(tuán)總部采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)場(chǎng)交易”，深入產(chǎn)交所開展座談?wù){(diào)研，模擬招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)場(chǎng)交易，現(xiàn)場(chǎng)還原招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程。為切實(shí)解決模擬交易中招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)環(huán)節(jié)中程序不夠完善、工作職責(zé)不夠明晰、廉政風(fēng)險(xiǎn)較大等突出問(wèn)題，成立項(xiàng)目工作專班，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，指導(dǎo)完善采購(gòu)管理制度，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作流程，提升采購(gòu)效能，以集團(tuán)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易為示范，逐步在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)場(chǎng)交易，此舉對(duì)采購(gòu)流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地規(guī)范化、降低廉政風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程數(shù)字化等方面均具有積極意義。集團(tuán)副總裁樊宏在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)云植藥業(yè)對(duì)項(xiàng)目可研編制要求及流程把握不準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地堆置廢舊資產(chǎn)待處理，導(dǎo)致鉑類抗腫瘤制劑生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度滯后。采取“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一抓到底”的方式，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)投資流程及可研編制進(jìn)行專項(xiàng)講解輔導(dǎo)，推進(jìn)廢舊資產(chǎn)處置評(píng)估備案工作，加快合規(guī)合法處置資產(chǎn)，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。

破解難題，開展“點(diǎn)面結(jié)合”式調(diào)研。為進(jìn)一步防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，解決突出矛盾和問(wèn)題，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊永祥聚焦“防范化解集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，先后深入8家所屬企業(yè)開展對(duì)策式調(diào)研，提出在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“631”防風(fēng)化債機(jī)制前提下，要通過(guò)壓降應(yīng)收賬款和存貨，加強(qiáng)債權(quán)清收、加大低效無(wú)效股權(quán)投資退出、盤活存量資產(chǎn)、降低帶息負(fù)債總額等方式，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和債務(wù)規(guī)模保持合理水平，切實(shí)有效控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)副總裁徐俊祥深入調(diào)研產(chǎn)業(yè)園區(qū)，分析制約企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方式僵化、路徑依賴、庫(kù)存去化、債權(quán)清收等關(guān)鍵性問(wèn)題。深刻思考面對(duì)新形勢(shì)、新市場(chǎng)環(huán)境如何結(jié)合集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路及云南“3815”發(fā)展戰(zhàn)略，解決集團(tuán)園區(qū)產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)資產(chǎn)大量沉淀，入園企業(yè)“小、散、亂”，園區(qū)未形成聚集性產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)資源的整合和控制能力不足等久而未決的難題。初步提出抓住國(guó)家政策機(jī)遇，抓牢口岸、資源園區(qū)產(chǎn)業(yè)，提升信息數(shù)字實(shí)體化水平，使口岸經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)成為集團(tuán)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口和新的增長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型思路。集團(tuán)副總裁黃毓青，圍繞“聚焦資源經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”，深入生產(chǎn)一線實(shí)地，在傳統(tǒng)基層領(lǐng)域的基礎(chǔ)上擴(kuò)大調(diào)研范圍，將調(diào)研觸角延伸至科研院所、行業(yè)對(duì)標(biāo)上市公司貝泰妮、新興民營(yíng)企業(yè)桑秋公司，為瑞寶生物聚焦資源經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找路徑。同時(shí)，召開干部職工座談會(huì)，傾聽一線員工呼聲，了解干部職工對(duì)聚焦資源經(jīng)濟(jì)，加快瑞寶生物轉(zhuǎn)型的看法、想法和意見建議，深度挖掘分析主要矛盾，對(duì)集中反映公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的4類問(wèn)題，給予現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，為瑞寶生物轉(zhuǎn)型發(fā)展提供寶貴意見。